استراتژی سودده فارکس

برای مدیران استراتژی

(ه) برنامه تحقیق و نوآوری.

آموزش مدیریت استراتژیک پروژه

معمولا سازمان ها برای دستیابی به اهداف استراتژیک خود اقدام به تعریف و اجرای پروژه می نمایند. مدیریت پروژه با دو رویکرد مدیریت استراتژیک پروژه و مدیریت عملیاتی پروژه متمایز می شود. بدین ترتیب، با دیدی وسیع به تعیین انتخاب و اولویت بندی استراتژی های سازمانی پرداخته و از پروژه ها به عنوان ابزاری در راستای تحقق آن ها بهره خواهیم برد. بدون توجه برای مدیران استراتژی به ابعاد استراتژیک پروژه ها برای سازمان ها، تاثیرگذاری پروژه بر تحقق اهداف و استراتژی های سازمان، در هاله ای از ابهام قرار دارد.

آموزش مدیریت استراتژیک پروژه

علی هاشمی زاده

دانشجوی دکتری تخصصی مدیریت پروژه

علی هاشمی زاده کارشناس ارشد مهندسی عمران و در حال حاضر دانشجوی دکترای مدیریت پروژه در دانشگاه BIT پکن و مشغول تهیه و تنظیم تز دکترای خود در زمینه انتخاب پروژه و تشکیل سبد پروژه ها هستند. ایشان در پروژه های متعدد عمرانی در بخش برنامه ریزی و کنترل پروژه و در جایگاه های مختلف (پیمانکار، مشاور و کارفرما) مشغول به فعالیت بوده و بر نرم افزارهای کنترل پروژه مانند: MSP و P6 تسلط دارند.

توضیحات تکمیلی

مدیران پروژه به انجام درست پروژه فکر می کنند، اما آیا همین کافی است؟ حتی اگر پروژه با کیفیت مورد نیاز در زمان برای مدیران استراتژی مورد نظر و با هزینه تعیین شده به اتمام برسد، اهداف سازمان هم با انجام آن پروژه، محقق شده است؟

در مدیریت استراتژیک پروژه، فراتر از انجام درست پروژه گام بر می برای مدیران استراتژی داریم و به انجام برای مدیران استراتژی پروژه درست، می پردازیم. بدین ترتیب، با دیدی وسیع به تعیین انتخاب و اولویت بندی استراتژی های سازمانی پرداخته و از پروژه ها به عنوان ابزاری در راستای تحقق آن ها بهره خواهیم برد. بدون توجه به ابعاد استراتژیک پروژه ها برای سازمان ها، تاثیرگذاری پروژه بر تحقق اهداف و استراتژی های سازمان، در هاله ای از ابهام قرار دارد.

عدم رفع ابهام از این موضوع مهم، باعث می شود که تصمیم گیری های حیاتی و کلیدی، برخلاف اهداف و استراتژی های تعیین شده صورت پذیرد که نه تنها منجر به موفقیت سازمان نشده، بلکه در جهت شکست و نابودی آن عمل خواهد کرد. با توجه به مواردی که گفته شد، در برای مدیران استراتژی این فرادرس پس از تعریف مفاهیم اساسی مدیریت استراتژیک به نقش و ابعاد مختلف پروژه ها در سطح استراتژیک خواهیم پرداخت.

در این مسیر از نظرات صاحب نظران و دانشمندان برجسته و استانداردهای معتبر، استفاده شده تا ضمن بهره گیری از تجربه های علمی و عملی، دید برای مدیران استراتژی و بینش مخاطبین را از سطوح پایین اجرایی به سطوح بالای استراتژیک ارتقا دهیم که قطعا تاثیر بسزایی در تصمیم سازی ها و تصمیم گیری های بعدی آن ها خواهد داشت.

مقالات مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

برو به دکمه بالا